Thông tin khóa học
Quản Lý Luồng Vật Tư Từ Kho Đến Sản Xuất
Material Flow Management from Warehouse to Production
Giúp phối hợp kho–kế hoạch–sản xuất để vật tư được chuẩn bị, cấp phát, vận chuyển và kiểm soát đúng nhu cầu tại điểm sử dụng.
Mục lục
1. Giới thiệu khóa học
Dây chuyền có thể dừng dù kho vẫn còn hàng nếu vật tư không được chuẩn bị đúng mã, đúng số lượng, đúng thời điểm hoặc không được vận chuyển đến đúng vị trí sử dụng.
Khóa học “Quản Lý Luồng Vật Tư Từ Kho Đến Sản Xuất” tập trung vào đoạn vận hành nội bộ từ nhu cầu vật tư, chuẩn bị và cấp phát đến vận chuyển, giao nhận, tồn tại chuyền và thu hồi vật tư dư.
Học viên thực hành thiết kế luồng vật tư và thông tin, xác định điểm kiểm soát, giảm di chuyển–chờ đợi và cải thiện phối hợp giữa kho, kế hoạch, chất lượng và sản xuất.
2. Mục tiêu đào tạo
- Mô tả dòng vật tư, chứng từ và thông tin từ kho đến điểm sử dụng trong sản xuất.
- Chuyển kế hoạch sản xuất và BOM thành nhu cầu chuẩn bị, cấp phát theo ca.
- Chuẩn hóa quy trình xuất kho, giao nhận, vận chuyển nội bộ và xác nhận tại chuyền.
- Bố trí điểm đặt vật tư và phương thức cấp phát phù hợp với nhịp sản xuất.
- Kiểm soát tồn tại chuyền, vật tư thừa thiếu, sai mã và các bất thường chất lượng.
- Đo lường thời gian, khoảng cách, mức phục vụ và cải tiến luồng vật tư liên tục.
3. Đối tượng học viên
- Nhân viên, tổ trưởng và quản lý kho vật tưPhụ trách chuẩn bị, xuất kho, giao nhận và kiểm soát tồn.
- Nhân viên cấp phát và logistics nội bộTrực tiếp vận chuyển vật tư đến các khu vực sản xuất.
- Nhân sự kế hoạch, điều độ và giám sát sản xuấtPhối hợp nhu cầu, tiến độ và phản ứng khi thiếu vật tư.
- Nhân sự chất lượng, IE, Lean và cải tiếnChuẩn hóa điểm kiểm soát và giảm lãng phí trong dòng vật tư.
4. Nội dung khóa học
Nội dung bám theo hành trình thực tế của vật tư: xác định nhu cầu, chuẩn bị, cấp phát, vận chuyển, kiểm soát tại chuyền và cải tiến dòng chảy.
PHẦN 01Tổng Quan Luồng Vật Tư Kho Sản Xuất
- Khái niệm luồng vật tư trong sản xuất.
- Vai trò vật tư với tiến độ sản xuất.
- Dòng vật tư, chứng từ, thông tin.
- Liên kết kho, kế hoạch, sản xuất, chất lượng.
- Rủi ro thường gặp khi cấp phát vật tư.
- Mục tiêu đúng loại, đủ lượng, đúng lúc.
- Tình huống: Chuyền dừng do thiếu vật tư.
- Thảo luận: Điểm nghẽn vật tư hiện tại.
PHẦN 02Hoạch Định Nhu Cầu Và Chuẩn Bị Vật Tư
- Chuyển kế hoạch sản xuất thành nhu cầu vật tư.
- Đọc định mức BOM và lệnh sản xuất.
- Xác định số lượng cần cấp theo ca.
- Kiểm tra tồn kho trước khi cấp phát.
- Phân loại vật tư theo mức độ quan trọng.
- Chuẩn bị vật tư theo lịch sản xuất.
- Bài tập: Tính nhu cầu vật tư cho chuyền.
- Rà soát: Lỗi chuẩn bị vật tư thường gặp.
PHẦN 03Quy Trình Cấp Phát Và Giao Nhận Vật Tư
- Tiếp nhận yêu cầu cấp phát hợp lệ.
- Kiểm tra mã hàng, số lượng, tình trạng.
- Tuân thủ FIFO, FEFO khi xuất kho.
- Ghi nhận chứng từ xuất kho đầy đủ.
- Bàn giao vật tư có xác nhận rõ ràng.
- Phối hợp kho và sản xuất khi lệch số.
- Tình huống: Cấp nhầm mã vật tư cho chuyền.
- Thực hành: Thiết kế checklist giao nhận vật tư.
PHẦN 04Vận Chuyển Nội Bộ Và Bố Trí Tại Chuyền
- Thiết lập tuyến vận chuyển nội bộ hợp lý.
- Giảm thời gian chờ, di chuyển, tìm kiếm.
- Sắp xếp vật tư tại điểm sử dụng.
- Chuẩn hóa khu vực chờ, cấp, trả vật tư.
- Áp dụng Kanban hỗ trợ luồng kéo.
- Kiểm soát an toàn khi vận chuyển vật tư.
- Đóng vai: Xử lý vật tư giao trễ.
- Bài tập: Vẽ luồng di chuyển vật tư.
PHẦN 05Kiểm Soát Tồn Vật Tư Tại Sản Xuất
- Theo dõi tồn vật tư tại chuyền hằng ca.
- Kiểm soát hao hụt, phế phẩm, trả dư.
- Nhận diện vật tư thiếu, thừa, sai vị trí.
- Đối chiếu sử dụng thực tế với định mức.
- Quản lý vật tư bán thành phẩm giữa công đoạn.
- Báo cáo sai lệch vật tư kịp thời.
- Tình huống: Vật tư dư lớn sau sản xuất.
- Thực hành: Lập bảng theo dõi vật tư chuyền.
PHẦN 06Cải Tiến Luồng Vật Tư Và Giảm Lãng Phí
- Theo dõi KPI cấp phát vật tư đúng hạn.
- Phân tích nguyên nhân thiếu vật tư lặp lại.
- Giảm tồn đọng vật tư tại hiện trường.
- Tối ưu tần suất cấp phát theo nhu cầu.
- Chuẩn hóa quy trình kho đến sản xuất.
- Cải tiến phối hợp bằng họp điều độ ngắn.
- Bài tập: Lập kế hoạch cải tiến luồng vật tư.
- Tổng kết: Cam kết quản lý vật tư hiệu quả.
5. Phương pháp đào tạo
Lớp học được tổ chức theo nhóm nhỏ, lấy người học làm trung tâm. Giảng viên trình bày ngắn gọn, sau đó dẫn dắt thảo luận, thực hành tình huống, phản hồi và đúc kết bài học để học viên chuyển hóa kiến thức thành hành vi ứng dụng.
6. Thông tin lớp học
| Khai giảng dự kiến | Lịch học | Giờ học | Địa điểm | Học phí | Đăng ký |
|---|---|---|---|---|---|
| Đang cập nhật | Thứ 7 – Chủ nhật | 08:30 – 16:30 | TP.HCM | 4.500.000 VNĐ | Đăng ký |
| Đang cập nhật | Thứ 2 – Thứ 5 | 18:00 – 21:30 | Hà Nội | 4.500.000 VNĐ | Đăng ký |
Lưu ý: Lịch khai giảng trên là lịch dự kiến và có thể được điều chỉnh tùy theo số lượng học viên đăng ký, điều kiện tổ chức lớp và kế hoạch đào tạo thực tế. Masterskills sẽ xác nhận lịch học chính thức với học viên trước ngày khai giảng.
- Thời lượng: 2 ngày / 4 buổi; tối đa 35 học viên/lớp.
- TP.HCM: 224 Điện Biên Phủ, Phường Bàn Cờ, TP.HCM.
- Hà Nội: 51 Lê Đại Hành, Phường Hai Bà Trưng, Hà Nội.
- Đào tạo tại doanh nghiệp: Tổ chức tại văn phòng hoặc nhà máy; báo giá theo phạm vi thiết kế, địa điểm và quy mô lớp.
- Chi phí phát sinh: Đi lại và lưu trú của giảng viên được xác định theo địa điểm triển khai (nếu có).
7. Tài liệu học & chứng nhận
Học viên nhận bộ giáo trình bản quyền do Masterskills biên soạn, hand-out thực hành, biểu mẫu tự đánh giá và tài liệu tham khảo bám sát tình huống doanh nghiệp.
10. Các khách hàng tiêu biểu
Một số chương trình đào tạo thực tế có nội dung gần với chủ đề khóa học đã được Masterskills triển khai cho doanh nghiệp.
Kỹ Năng Giám Sát Sản Xuất - TWI (Train Within Industry)Công ty TNHH Molex VietNam – Tp
Quản Lý Sản XuấtCông Ty CP Steel Builder Vietnam - Tp
Kỹ Năng Giao Tiếp Cho Đội Ngũ Sản XuấtCông Ty Dopla Châu Á - Vũng Tàu
Quản Lý Sản Xuất Chuyên NghiệpCông ty GoldCoin FeedMill Long An
Kỹ Năng Giám Sát Sản Xuất - TWI (Train Within Industry)Công ty TNHH Nature Foods – Tỉnh Đồng Nai
7 Công Cụ Quản Lý Chất LượngCông ty TAKAKO VietNam – Bình Dương
Quản Trị Kho HàngCông ty Friesland Campina – Hà Nam
Kỹ Năng Tư Duy Sáng TạoCông ty Công Nghiệp Spindex – Hà Nội
Sẵn sàng phát triển quản lý luồng vật tư từ kho đến sản xuất cho đội ngũ?
Chuyên gia Masterskills sẵn sàng tư vấn chương trình Quản Lý Luồng Vật Tư Từ Kho Đến Sản Xuất phù hợp mục tiêu doanh nghiệp.

