Thông tin khóa học

Hạch Toán Chi Phí Dòng Nguyên Liệu

Material Flow Cost Accounting

Hướng dẫn lượng hóa chi phí của dòng nguyên liệu và tổn thất vật chất để doanh nghiệp nhìn thấy cơ hội giảm lãng phí bằng dữ liệu tài chính–vận hành.

Giảng viên hướng dẫn kỹ năng giao tiếp cho đội ngũ quản lý doanh nghiệp
Lớp học thực tế tại Masterskills Giảng viên trình bày trong lớp đào tạo Học viên tham gia hoạt động đào tạo Thảo luận trong chương trình đào tạo doanh nghiệp Toàn cảnh lớp đào tạo tại doanh nghiệp Giảng viên hướng dẫn học viên thực hành Hoạt động tập thể trong khóa đào tạo Ảnh tập thể học viên cuối khóa
Mục lục
  1. Giới thiệu khóa học
  2. Mục tiêu đào tạo
  3. Đối tượng học viên
  4. Nội dung khóa học
  5. Phương pháp đào tạo
  6. Thông tin lớp học
  7. Tài liệu & chứng nhận
  8. Đội ngũ giảng viên
  9. Hồ sơ năng lực Masterskills
  10. Khách hàng tiêu biểu

1. Giới thiệu khóa học

Kế toán truyền thống thường ghi nhận phế phẩm như một khoản chi phí tổng hợp, khiến doanh nghiệp khó nhìn thấy đầy đủ giá trị nguyên liệu, năng lượng, nhân công và xử lý đã mất đi trong từng công đoạn.

Khóa học “Hạch Toán Chi Phí Dòng Nguyên Liệu” giới thiệu phương pháp MFCA để theo dõi cân bằng vật chất, phân biệt sản phẩm dương và tổn thất vật chất, sau đó phân bổ chi phí theo từng trung tâm dòng nguyên liệu.

Học viên thực hành lập mô hình dòng vật chất, tính chi phí tổn thất và sử dụng kết quả MFCA để lựa chọn đề tài cải tiến có tác động đồng thời đến hiệu quả kinh tế và môi trường.

2. Mục tiêu đào tạo

  • Giải thích nguyên lý, phạm vi và giá trị quản trị của MFCA.
  • Lập sơ đồ dòng nguyên liệu và xác định các trung tâm định lượng trong quy trình.
  • Thực hiện cân bằng vật chất giữa đầu vào, sản phẩm dương và tổn thất vật chất.
  • Phân bổ chi phí nguyên liệu, năng lượng, hệ thống và xử lý cho từng dòng.
  • Phân tích chi phí tổn thất để xác định cơ hội cải tiến ưu tiên.
  • Xây dựng kế hoạch thí điểm, theo dõi kết quả và tích hợp MFCA vào quản trị vận hành.

3. Đối tượng học viên

  • Quản lý sản xuất, kỹ thuật và cải tiếnCần lượng hóa tác động tài chính của lãng phí nguyên liệu.
  • Nhân sự kế toán quản trị và tài chínhTham gia thu thập, phân bổ và phân tích chi phí theo dòng vật chất.
  • Nhân sự môi trường, năng lượng và phát triển bền vữngTheo dõi hiệu quả sử dụng tài nguyên và chi phí xử lý.
  • Quản lý cấp trung và nhóm dự án MFCAPhối hợp triển khai thí điểm và chuyển kết quả thành hành động cải tiến.

4. Nội dung khóa học

Chương trình đi từ nguyên lý MFCA đến lập mô hình dòng vật chất, tính chi phí tổn thất, phân tích cơ hội và xây dựng kế hoạch triển khai trong doanh nghiệp.

PHẦN 01Tổng Quan Về MFCA
  • Khái niệm MFCA trong quản trị chi phí.
  • Vai trò MFCA với hiệu quả vận hành.
  • Khác biệt giữa chi phí truyền thống.
  • Tư duy dòng nguyên liệu và tổn thất.
  • Lợi ích tài chính và môi trường.
  • Chuẩn ISO 14051 trong MFCA.
  • Tình huống: Nhận diện lãng phí nguyên liệu.
  • Thực hành: Vẽ dòng nguyên liệu cơ bản.
PHẦN 02Nguyên Lý Hạch Toán Dòng Nguyên Liệu
  • Xác định đầu vào và đầu ra.
  • Phân loại sản phẩm dương và âm.
  • Ghi nhận khối lượng theo từng công đoạn.
  • Quy đổi chi phí theo dòng vật chất.
  • Tách chi phí nguyên liệu, năng lượng, hệ thống.
  • Thiết lập đơn vị đo lường thống nhất.
  • Bảng mẫu hạch toán MFCA chuẩn.
  • Bài tập: Tính chi phí sản phẩm âm.
PHẦN 03Quy Trình Triển Khai MFCA Trong Doanh Nghiệp
  • Chọn phạm vi quy trình ưu tiên.
  • Thành lập nhóm triển khai các phòng ban.
  • Thu thập dữ liệu sản xuất thực tế.
  • Lập sơ đồ dòng nguyên liệu chi tiết.
  • Gắn chi phí vào từng điểm dòng chảy.
  • Phân tích điểm phát sinh tổn thất lớn.
  • Đề xuất phương án cải tiến khả thi.
  • Theo dõi kết quả sau cải tiến.
PHẦN 04Công Cụ Phân Tích Và Đo Lường Chi Phí
  • Ma trận dòng vật chất theo công đoạn.
  • Bảng cân bằng nguyên liệu đầu vào.
  • Biểu đồ Sankey thể hiện dòng chảy.
  • Phân tích Pareto tổn thất nguyên liệu.
  • Chỉ số hiệu suất sử dụng vật liệu.
  • Tỷ lệ chi phí sản phẩm âm.
  • Dashboard theo dõi chi phí lãng phí.
  • Thực hành: Lập bảng phân tích MFCA.
PHẦN 05Ứng Dụng MFCA Vào Cải Tiến Vận Hành
  • Liên kết MFCA với Lean Manufacturing.
  • Tích hợp MFCA vào Kaizen hiện trường.
  • Giảm hao hụt trong từng công đoạn.
  • Tối ưu định mức nguyên liệu sản xuất.
  • Cải thiện phối hợp sản xuất và kế toán.
  • Tình huống: Giảm phế phẩm tại xưởng.
  • Đóng vai: Thuyết phục quản lý đầu tư.
  • Workshop: Xây dựng sáng kiến giảm lãng phí.
PHẦN 06Kế Hoạch Hành Động Và Đánh Giá Hiệu Quả
  • Xác định mục tiêu cải tiến sau đào tạo.
  • Lập kế hoạch áp dụng MFCA nội bộ.
  • Phân công trách nhiệm từng bộ phận.
  • Thiết lập chỉ số đo lường kết quả.
  • Dự báo lợi ích tài chính tiết kiệm.
  • Báo cáo kết quả cho ban lãnh đạo.
  • Cam kết hành động theo từng nhóm.
  • Bài cuối khóa: Trình bày đề án MFCA.

5. Phương pháp đào tạo

Lớp học được tổ chức theo nhóm nhỏ, lấy người học làm trung tâm. Giảng viên trình bày ngắn gọn, sau đó dẫn dắt thảo luận, thực hành tình huống, phản hồi và đúc kết bài học để học viên chuyển hóa kiến thức thành hành vi ứng dụng.

Thảo luận nhóm Bài tập cá nhân Thuyết trình nhóm Kỹ thuật Brainstorming Thực hành cùng giảng viên Dự án trải nghiệm Hoạt động trong lớp Hoạt động đóng vai Thuyết trình trước lớp

6. Thông tin lớp học

Khai giảng dự kiếnLịch họcGiờ họcĐịa điểmHọc phíĐăng ký
Đang cập nhậtThứ 7 – Chủ nhật08:30 – 16:30TP.HCM4.500.000 VNĐĐăng ký
Đang cập nhậtThứ 2 – Thứ 518:00 – 21:30Hà Nội4.500.000 VNĐĐăng ký
Ưu đãi 10%: đăng ký trước 15 ngày, nhóm từ 3 học viên hoặc khách hàng thân thiết.Giữ chỗ

Lưu ý: Lịch khai giảng trên là lịch dự kiến và có thể được điều chỉnh tùy theo số lượng học viên đăng ký, điều kiện tổ chức lớp và kế hoạch đào tạo thực tế. Masterskills sẽ xác nhận lịch học chính thức với học viên trước ngày khai giảng.

  • Thời lượng: 2 ngày / 4 buổi; tối đa 35 học viên/lớp.
  • TP.HCM: 224 Điện Biên Phủ, Phường Bàn Cờ, TP.HCM.
  • Hà Nội: 51 Lê Đại Hành, Phường Hai Bà Trưng, Hà Nội.
  • Đào tạo tại doanh nghiệp: Tổ chức tại văn phòng hoặc nhà máy; báo giá theo phạm vi thiết kế, địa điểm và quy mô lớp.
  • Chi phí phát sinh: Đi lại và lưu trú của giảng viên được xác định theo địa điểm triển khai (nếu có).

7. Tài liệu học & chứng nhận

Học viên nhận bộ giáo trình bản quyền do Masterskills biên soạn, hand-out thực hành, biểu mẫu tự đánh giá và tài liệu tham khảo bám sát tình huống doanh nghiệp.

Giáo trình bản quyềnNội dung chuẩn hóa, cập nhật theo mục tiêu khóa học.
Công cụ thực hànhChecklist, hand-out, mẫu phản hồi và kế hoạch hành động cá nhân.Khám phá bộ công cụ
Mẫu chứng nhận hoàn thành khóa học của Masterskills

Chứng nhận hoàn thành khóa học

Học viên đáp ứng yêu cầu tham dự và thực hành được Masterskills cấp chứng nhận hoàn thành chương trình.

8. Đội ngũ giảng viên

Giảng viên và chuyên gia Masterskills có kinh nghiệm quản lý, tư vấn và đào tạo thực tế trong lĩnh vực phù hợp với nội dung chương trình.

MBA. Hoàng Minh Nghiệp - Chuyên gia quản trị sản xuất & cải tiến năng suất

MBA. Hoàng Minh Nghiệp

Chuyên gia quản trị sản xuất & cải tiến năng suất. Lean, Six Sigma, quản trị năng suất, chất lượng và tối ưu hệ thống vận hành.

MBA. Nguyễn Hữu Thái Hòa - Chuyên gia chiến lược & chuyển đổi số

MBA. Nguyễn Hữu Thái Hòa

Chuyên gia chiến lược & chuyển đổi số. Chiến lược tập đoàn, chuyển đổi số, đổi mới mô hình kinh doanh và tăng trưởng.

Xem hồ sơ giảng viên

9. Hồ sơ năng lực Masterskills

Năng lực đào tạo, lĩnh vực chuyên môn, phương pháp triển khai và kinh nghiệm đồng hành cùng doanh nghiệp của Masterskills.


Nhận xét của khách hàng sau khi tham gia khóa học Masterskills

Nhận xét của khách hàng

“Khóa học Hạch Toán Chi Phí Dòng Nguyên Liệu có nội dung thực tế, hoạt động thực hành bám sát công việc và cách hướng dẫn rõ ràng. Giảng viên giúp học viên sử dụng công cụ phù hợp, phân tích tình huống và xây dựng phương án có thể áp dụng vào công việc sau chương trình.”

Xem thêm nhận xét khách hàng

10. Các khách hàng tiêu biểu

Một số chương trình đào tạo thực tế có nội dung gần với chủ đề khóa học đã được Masterskills triển khai cho doanh nghiệp.

Xem khách hàng tiêu biểu

Sẵn sàng phát triển hạch toán chi phí dòng nguyên liệu cho đội ngũ?

Chuyên gia Masterskills sẵn sàng tư vấn chương trình Hạch Toán Chi Phí Dòng Nguyên Liệu phù hợp mục tiêu doanh nghiệp.

Liên hệ tư vấn ngay →